产品概述

建筑自营企业，项目综合管理解决方案，聚焦项目经营过程中立项评审、合同及工程量决算收入，及时掌握合同履约及应收款；通过对项目现场进度、质量安全，以及项目实际运转过程的劳务、机械、材料进行管控，聚焦项目人机料成本归集，费用支出归集，实现项目目标成本与实际成本的对比分析；整体实现了以项目为中心，收支两条线的向上汇总管理，向下施工过程管理；让管理层能够实时掌握项目整体情况，决策时有据可依，最终确保项目成功、为企业创造价值。

系统蓝图

所属行业及信息化现状

建筑工程行业：主要针对工程总承包企业，经营模式以自营项目为主，具备如房建、市政、公路、水利等总包二级以上资质的企业（企查查、四库一平台均可查）。 大部分施工企业信息化基础薄弱，目前针对的主要是各类总包资质二级及以上的施工企业。个别经济实力比较强的地区如北上广深，三级资质企业也有部分符合目标客户画像。

解决方案

以经营部门角度

主要解决两个问题，一是项目前提对于投标流程的管控，提高内部的效率以及控制前期的投标风险；二是解决保证金的管理问题，哪笔保证金什么时候该付，什么节点该退，那这一块系统都会做到一个提醒。

以工程部门角度

项目现场管理，主要解决的就是最重要的四个问题：质量、安全、进度、成本；辅助工程部门做到对于项目现场的管理职责，让项目过程中每一笔费用每一件事都会留档，做到有据可循。同时对于一些关键的资料比如施组计划，交底等内容做到线上存档。

以成本部门角度

对于采购这一块，我们帮助企业搭建一个自己的供应商管理体系，同时优化企业内部的询价采购流程，确保企业在成本发生的前段就能压缩一部分成本，提高利润；对于财务这一块，系统自动生成的报表可以给财务提供三流的数据报表，项目的成本支出表，项目的收入表等各类财务报表，减少财务日常统计汇总的工作量。

以行政部门角度

日常的办公模块，这里面比较重要的就是人事管理及证书管理，我们可以建立企业的人员证书档案库，针对证书的到期，继续教育的到期都能做到提前的提醒，让相关人员不必每个月都去整理登记。另外一方面就是公司内部的流程审批，比如用章申请、请假、出差、车辆等，把公司线下签字性的事物搬到线上，提高审核效率。

产品功能

经营管理

聚焦项目经营管理指标，管理投标、合作方、保证金等内容；围绕项目信息进行投标评审流程，判断该项目是否参与后续投标；根据项目参与投标的情况，审批并记录投标保证金及投标保函的办理情况（包括保函金额、保函保证金申请/退回、手续费、开具单位、开具日期、有效期限等），形成保证金从支付申请到退回的闭环管理，以及登记前期的投标保函费用；根据项目的投标情况，记录所投标项目的开标信息、候选人公示信息以及中标结果。便于后期查阅报价数据进行经营复盘。

合同收入

精细化管理合同从制定-审核-签订-履约，以及变更全过程；项目部人员或指定人员根据工程量清单记录向业主单位（发包单位）上报完成产值；合同执行人根据收款的需要，填写开票信息（包含发票抬头、金额、开票内容、开户银行等），经财务部门审批后由财务人员开票并记录发票号码、发票金额等信息；合同执行人员选择合同以及相应的结算单，经财务确认并填写实际收款金额、收款日期等信息；打造围绕项目合同全业务流程进行一体化管控。

劳务管理

建立公司范围内的施工劳务企业库，依据实际施工需求，确定劳务分包合同及工程量信息；依据劳务班组施工完成情况，定期针对劳务班组进行完成工程量结算，统计项目劳务成本；将劳务付款申请单与结算单有效关联；依据劳务班组现场施工情况，依据规范标准进行劳务奖励与惩罚；支持零星劳务点工结算。

机械设备

覆盖机械设备档案、租赁申请、租赁结算，对租赁设备的进出场，计时，加油等实际流转运行过程进行管理，对租赁的设备进行结算，完整填写设备租赁基本信息、结算金额、结算日期、供应商信息、关联合同、费用明细等内容，便于核对及快速结算，归集项目成本；支持零星机械租赁结算。

材料管理

围绕项目全过程开展成本管控；根据工程承包合同的约定，在进行项目的成本算量后，根据算量结果，编制项目的目标成本，以此规范项目后期费用支出与采购申请；依据现场施工情况，从而进行针对前期目标成本清单的及时修正调整；各项目根据现场施工或经营的需要，根据上传的目标成本内容申报所需的生产经营物资物料，询价采购，入库验收，合同结算，付款申请；根据工程前期目标成本的测算，以及现场实际的采购、验收、结算等数据，系统可实时提供项目动态成本数据，及时进行风险预警提醒。

进度管理

依据项目工期管理要求，对项目开展过程中的计划编制、开工申报、进度汇报、计划调整进行跟踪管理，开展过程中如遇特殊问题，支持对相关信息的变更和记录。通过全程把控工期进度，掌控工期关键节点，确保项目进度有序推进。主要涵盖：项目月度计划，根据项目合同工期等要求，编制项目的任务计划；项目月度汇报，在项目任务的执行过程中，根据实际情况对既有的任务计划进行调整或者增加新的任务。

质安管理

整改反馈单：建立不符合项的闭环排除流程，使不符合项的管理可控、在控。在运行管理、设备管理、安全管理产生的不符合项都进入这一节点，在这里进行整改，整改结果最后又反馈到运行管理、设备管理、安全管理业务中，形成不断改进的闭环管理。

事故管理：以事故现场实际情况、应急预案、事故处理标准和规范为依据的应急管理系统，为应急指挥小组成员的决策指挥提供定性和定量的理论依据。囊括从事故报告、启动应急预案、制定应急计划、落实实施、问题调查、总结与分析全流程管理。提出防范措施，形成事故案例，并录入到系统数据库中，为事故的预测预防提供原始素材和数据支持。

证件管理

坚持人证合一原则，多维度管理证照，建立证照信息台账，对企业人员从业资质情况统计登记，形成企业证照档案库。为证照管理提供统一管理入口，实现证照管理规范化、制度化、合理化，有效促进建筑企业的经营管理活动有序。 主要涵盖：个人证件管理，存储单位内部员工或单位外部人员的证件信息，管理证件的单位、部门与人员以及证件借出的日期与应归还日期、续借日期、使用项目等；费用信息：包括使用证件的费用标准、支付周期，已付费用及其明细等；公司证件管理：存储单位的证件信息，包括管理证件的单位、部门与人员以及证件借出的日期与应归还日期、续借日期、使用项目。