产品概述

以项目为中心，建立项目预算管控机制，通过人机料的成本归属，专项费用支出归集，核算项目成本，核算项目利润;并对成本归集过程中的数据进行对比管控，形成业务的闭环，数据的流转;针对建筑自营企业特有的机械租赁、分包分供、周转材料、劳务点工等行业属性应用，分别设计了业务管理流程，实现管理的精细化，让成本更精准，利润更清晰。

功能框架

所属行业及信息化现状

建筑工程行业：主要针对工程总承包企业，经营模式以自营项目为主，具备如房建、市政、公路、水利等总包二级以上资质的企业（企查查、四库一平台均可查）。 大部分施工企业信息化基础薄弱，目前针对的主要是各类总包资质二级及以上的施工企业。个别经济实力比较强的地区如北上广深，三级资质企业也有部分符合目标客户画像。

应用场景

1. 手工成本统计处理信息量庞大，统计时效性难以保证，并且容易出错，手工成本报表中只是记录单个的数字金额，不能进行反追溯查询，发现问题不便查找原因。 2. 无法及时了解项目的收支结算金额、欠款情况。无法及时了解项目的材料、劳务、分包租赁.间接费用，不利于进行成本核算。 3. 无法及时了解项目合同总额、收入总额以及收支明细，无法了解项目的收支差，无法及时了解项目的经营利润。 4.无法及时监控各项目的直接成本和间接成本是否在预算控制范围内，有预算无控制，项目成本目标成空谈。

产品亮点

以项目为中心，归集材料成本（采购计划、询价、合同、验收、结算）、机械成本（租赁、进场、出场、计时、加油、结算）、劳务成本（计量、点工等）、分包成本；同时对项目中周转材及其他项目支出分别进行管理，核算成本。

材料

机械

劳务