产品概述

以项目为中心，涵盖了企业内部投标评审流程，提升投标概率，同时通过现在保证金支付退回的管理，让管理人员及时了解资金回收情况；项目中标后，现场人员实时汇报产值完成情况，让领导及时了解项目的合同履约情况，实现对于合同额-产值额-开票额-回款额的四流管理，掌握企业应收账款情况。

功能框架

应用场景

1. 客户开发跟进无法及时掌握，潜在项目丢失以及增加无效的费用成本； 2. 项目立项风险无法评估，内部多部门沟通困难，造成推诿扯皮，招投标信息掌握不清晰，容易造成投标失败，或者项目预算信息不精准，完成施工盈利不理想； 3. 保证金缴纳情况分析，避免保证金遗忘，未及时回收； 4. 合同记录与存档难，信息难以查阅，签订完毕没有及时登记，纸质存档难于保管与查询； 5. 过程性结算、甲方结算记录多是项目上进行，结算过程无人监督，缺乏依据，导致回款周期长。

核心应用

客户跟进

通过业主管理，解决客户开发跟进无法及时掌握，潜在项目丢失以及增加无效的费用成本的问题。

投标跟进

通过投标管理，解决信息掌握不清晰，投标失败，施工盈利不理想的问题； 并对保证金缴纳情况进行分析，避免保证金遗忘，未及时回收。

合同跟进

通过合同管理，解决合同记录与存档难，信息难以查阅，签订完毕没有及时登记，纸质存档难于保管与查询等问题。

过程结算

过程性结算、收款难与甲方结算记录多是项目上进行，决策层不能及时了解结算情况；通过通过工程量清单以及收入确认，解决结算过程无人监督，缺乏依据，回款周期长的问题。

投标管理

施工合同管理

工程量清单

施工收入