WBS任务管理应用，逐层细化拆解项目目标及任务，责任到人、节点明确、资源清楚、合理排期，帮助项目成员实时了解个人任务、同步执行进展，让管理者一览全盘进展，把控进度、定位问题、统筹资源、按时交付。

项目任务逐层分解

运用WBS工作分解法，以可交付成果为导向，将项目工作由粗到细逐层分解，明确项目每个阶段的里程碑、任务以及任务对应的交付物、时间节点、工期、责任人等，把复杂的项目变成可执行的任务项，目标清晰、责任明确。

任务关系规范设置

任务分解时可以按照任务执行要求及规范，设置相应的任务衔接逻辑及依赖关系，例如任务A完成后任务B才能启动，系统则根据任务紧前关系自动计算项目关键路径、规划项目工期及时间安排，准确高效。

资源占用清晰计划

任务创建时就明确每项任务所需的工时、预算、物料等资源需求，实现对完成各个任务所投入资源的精细化管理，方便合理人员安排及资源调配。系统自动核算任务成本，解决传统项目投入资源管理粗糙、成本计算简单的问题，精细化管理项目成本。

自定义项目工作日历

支持自定义每个项目的工作日历，明确整个项目的工作日及例外日期，系统根据任务计划开始时间自动推算任务计划完成时间，合理排期。

分权限管理项目任务及人员

任务计划创建环节支持全员参与共同编制任务计划，团队成员可以在各自权限范围内自主创建任务计划，提升团队成员项目参与度的同时，计划制定也更高效。针对一些涉密项目，可按需为项目团队成员设定不同任务查看范围及操作权限，不同角色用户在任务查看、编辑、删除、修改以及任务导出过程中，系统自动校验权限逻辑，同时给予不同的消息提示，保证任务数据的安全性和保密性。

任务关系直观呈现

系统采用甘特图直观展现项目整体计划、工作量及执行节奏。通过甘特图项目管理人可一眼看清任务间的层级关系，大任务下面有哪些子任务、任务起止时间及责任人等清晰掌握，哪些任务可以先做、哪些任务可以同时做、哪些任务间有依赖关系了然于胸。

执行进展一目了然

在甘特图中用不同颜色区隔显示计划任务和实际进度的对比，以百分比形式展示实际任务进度，发现异常可及时调整纠偏，同时支持从年、月、周、日不同维度查看任务进度，不同时间段的任务计划、持续时间、执行情况均在一张图上完整呈现，可粗可细，项目进度全面掌控。