材料是建筑一个工程的基础，没有材料自然建设不成工程。从材料的选择、购买、运输、采购合同签订及付款、到使用都需要精细的管理计划。管理好建筑工程施工现场的材料的效益也直接反应到总成本的降低上，也能促进相关人员对材料管理水平的提升，促进工程建设的进行。

现场材料确保有序整齐堆放

要把材料存放在适宜的场地，切忌乱堆乱放，要保证材料不在被使用之前被无端消耗价值，这些都需要通过材料管理记录材料的存放位置，每笔材料落实到收货人，切实履行责任，做好的本职工作。

完善材料出入库时的审查统计工作

材料出入库时的审查与统计极其重要，通过材料出入库流程表单，每张单据落实到人。入库之前由专门工程师进行材料的检测与记录，确保材料质量达标、数量一致、规格合适后，才可以办理相关入库手续。材料出库时库管员需严格按照材料领用单流程，认真的核实并登记才准予材料出库。

合同、开票、付款记录回写供应商档案。

以供应商为主线，实现了同一供应商跟不同项目部供货签定合同、开票、付款管理。合同会签，收货记录，开票记录，付款记录均会根据供应商回写到相应的供应商档案中。

供应商档案信息

以供应商入库评审把关到供应商完整信息档案形成，供应商资格、业绩、征信网址清楚直观，为诚信、阳光双赢打基础。

灵活管理材料业务

采购需求、采购询比价、入库、领用、调拨、退货环节过程管控，应用好执行，制度可落地。材料的所有出入库记录均可会写到材料档案，帮助您灵活管理材料业务。

材料台账

材料台账一目了然，按公司、项目部、供应商、材料名称统计查询方便快捷，材料资金占用在下降，浪费流失在减少，阳光采购在行动。材料台账可直观的查看各项目的材料总使用情况，结余库存，避免造成材料库存冗余。