建筑项目进度的控制是贯穿于整个建筑工程施工过程中的，进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位人员的主要工作，也是总部部门对项目关注的重点。进度控制的好坏直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。因此项目的进度控制必须做好。

计划编制

依据项目目标确定合理开工顺序，并逐级分解。

定期跟踪

依据指定时间或部位进行定期进度汇报与监督。

偏差指导

不断修订、决策、指导进度执行过程中的偏差。

资金保障

做好资金筹划，保障项目流动资金的周转，不拖延。

确保产值真实有效

形象进度支撑产值上报的真实性，特别适合于外地项目。

保障资金流转

产值的上报有助于公司对上结算的申请，为公司开票回款提供依据。

资金支付更有依据

对下结算、完工单是对下资金支付的前置条件，不办理结算和完工，不予资金支付。

项目进度是公司决策的重要支撑

准确、及时、全面的建立项目台账并统计项目完成量，月度计划，为公司决策和业主收款提供产值和形象进度相关的数据与参照。