发布日期:2023-12-22 12:34浏览次数:
建筑施工行业是资金密集型行业,资金量大,周转速度慢,为了避免资金链断裂,企业经营危机,提升资金管理能力是关键。
严格控制每一笔资金收取与支出
为了规范工程建设承包单位合同履约行为,保证工程质量,施工单位与招标单位、业主和分包单位间有大量金额的保证金收取与支出,已经成为制约企业现金流管理的风险点之一。保证金的持续周期长,人员变动快,容易造成返还遗忘。通过系统实现保证金管理,与投标管理和合同管理等联动,定时提醒、触发收取、按比例计划,降低保证金管理风险。
统筹项目成本费用和预算
结合造价数据,制定不同施工阶段的项目资源计划,按时间制定项目资金预计表,由下至上汇总至企业总部。结合资金收入计划与支出计划统筹管理,达到资金运用的最高效益。通过系统打通项目部与总部部门,实现资金数据的上报、计划与使用。
解决大量传统纸质开票申请、收款登记
从合同履约触发、开票、款到登记到资金管理实现全过程打通,提升合同管理和资金管理质量。并形成合同相关的统计、查询、分析等报表。
精准控制企业每一笔项目资金的出入。
基于合同规则以及发票信息的完善,通过关联实现合同付款,完成与财务部门的协作。财务人员的付款依据也与施工合同进度密切相关,可自动将付款金额等相关信息进行统一,形成合同、开票、收款的完整合同分析。
项目资金管理,增强员工成本、风险意识,加大资金筹措能力