建筑施工行业是资金密集型行业，资金量大，周转速度慢，为了避免资金链断裂，企业经营危机，提升资金管理能力是关键。

严格控制每一笔资金收取与支出

为了规范工程建设承包单位合同履约行为，保证工程质量，施工单位与招标单位、业主和分包单位间有大量金额的保证金收取与支出，已经成为制约企业现金流管理的风险点之一。保证金的持续周期长，人员变动快，容易造成返还遗忘。通过系统实现保证金管理，与投标管理和合同管理等联动，定时提醒、触发收取、按比例计划，降低保证金管理风险。

统筹项目成本费用和预算

结合造价数据，制定不同施工阶段的项目资源计划，按时间制定项目资金预计表，由下至上汇总至企业总部。结合资金收入计划与支出计划统筹管理，达到资金运用的最高效益。通过系统打通项目部与总部部门，实现资金数据的上报、计划与使用。

解决大量传统纸质开票申请、收款登记

从合同履约触发、开票、款到登记到资金管理实现全过程打通，提升合同管理和资金管理质量。并形成合同相关的统计、查询、分析等报表。

精准控制企业每一笔项目资金的出入。

基于合同规则以及发票信息的完善，通过关联实现合同付款，完成与财务部门的协作。财务人员的付款依据也与施工合同进度密切相关，可自动将付款金额等相关信息进行统一，形成合同、开票、收款的完整合同分析。

项目资金管理，增强员工成本、风险意识，加大资金筹措能力